Käimas: kulude vähendamine ja tõhususe suurendamine – Nidec KDS Elevator Motorsi laiaulatuslik varude parandamise algatus

Varud, mida mõnikord tõlgitakse kui "ladu" või "reserv", viitab ajutiselt jõude seisvatele ressurssidele, et rahuldada ettevõtte tulevase äritegevuse vajadusi. Ressursid nii personali, rahanduse, materjalide kui ka teabe osas hõlmavad varude probleeme. Siia kuuluvad ka tootmis- ja käitamistegevuse käigus müügiks hoitavad tooted, samuti pooltooted, tooraine, valmistooted ning tootmiseks ja müügiks ettevalmistatud abimaterjalid. Mõistlik kogus turvavaru soodustab ettevõtte normaalset tootmist ja tegevust, andes selle tootmisele ja müügile märkimisväärse kohanemisvõime ja paindlikkuse. Liigsed laoseisud hõivavad aga paratamatult suure hulga käibekapitali, seovad ettevõtte rahalisi vahendeid, suurendavad ettevõtte laokulusid ja kahjustavad selle tõhusat toimimist.

Kulude vähendamise esmane eesmärk on vähendada ebamõistlikku laoseisu. Teatavasti on inventuur kõigi kurjade juur. Kuidas siis tarbetut laoseisu vähendada? Kuidas tõhusalt tasakaalustada vastuolusid laoseisu, maksumuse ja tarne vahel? Eriti praeguses turukeskkonnas, mida iseloomustavad kiire tempo, tihe sisekonkurents ja karm turukonkurents, on ettevõtte konkurentsivõime säilitamine muutunud ülioluliseks. Tarneaja lühendamisest on saanud ka üks peamisi vahendeid ettevõtete konkurentsieelise saavutamiseks. Tarneaega lühendades saavad ettevõtted pakkuda tooteid klientidele kiiremini, rahuldades seeläbi klientide vajadusi, aidates klientidel tõsta oma konkurentsivõimet ja tugevdades klientide kleepuvust. Kiire tarne saavutamiseks on vajalik inventar hädavajalik. Nende probleemide lahendamiseks on Nidec KDS Elevator Motors käivitanud rea varude parandamise tegevusi.

01 Hästi korraldatud SIOP koosolekud

Nagu öeldakse: "Hea töö tegemiseks tuleb kõigepealt oma tööriistad teritada." Nidec KDS Elevator Motors käivitub allikast. Kõik osakonnad peavad müüki juhtivaks tõukejõuks ja juhinduvad kliendi edu täielikust toetamisest. Seetõttu on lähteandmete täpsusel suur tähtsus. Iga kuu lõpus korraldab Nidec KDS Elevator Motors osakondadevahelised ühiskoosolekud, kasutades müügi-, laoseisu- ja tegevusplaani (SIOP) analüüsi, et analüüsida ja prognoosida järgmise 3-6 kuu müügiplaani. Tuginedes klientide ajaloolisele tegelikule tarnemahule ja kombineerituna tulevase toote müügistrateegiaga, teeb meeskond koostööd prognooside täpsuse parandamiseks. Samal ajal korraldab Nidec KDS Elevator Motorsi operatsioonide osakond igakuiseid tellimuste ülevaatamise ja hulgimaterjali hankimise koosolekuid, et tagada hankimise, tootmise ja müügi nõuetekohane toimimine. See hoiab tähelepanelikult silma peal klientide muutuvatel vajadustel, juhib dünaamiliselt tootmisplaani, tagab pakkumise ja nõudluse tasakaalu ning lühendab igakülgselt tarneaega. See mitte ainult ei vasta tarnegraafikule, vaid kontrollib tõhusalt ka laoseisu mõistlikul tasemel, aidates ettevõttel rahavoogu parandada.

02 Perfect PFEP põhiandmed

Tehes SIOPis head tööd, kasutab Nidec KDS Elevator Motors iga valmistoote, pooltoodete ja tooraine analüüsimiseks iga osa plaani (PFEP). See koostab iga materjali jaoks erinevad tootmis- ja hankestrateegiad, korraldab teaduslikult tootmisgraafikud ja väljastab hanketellimusi, pannes tugeva aluse järgnevale tooraine tarnimise korraldamisele ja toodete tootmisplaanide koostamisele.

03 Digitaalse ja intelligentse IT-tehnoloogia tugev tugi

Nidec KDS Elevator Motors kasutab selliste süsteemide võimsaid andmefunktsioone nagu ERP (Enterprise Resource Planning), WMS (Warehouse Management System), MES (Tootmise täitmissüsteem) ja APS (Täpsem planeerimine ja ajastamine). Need süsteemid jälgivad reaalajas laoseisu muutuvat trendi ja seavad üksikasjalikud võrdlusalused vastavalt erinevatele tooteseeriatele, komponendiseeriatele, tootmisliinidele, vastutavatele osakondadele ja vastutavatele isikutele, kajastades intuitiivselt varude muutusi igapäevaselt, iganädalaselt ja igakuiselt. Tellimuse täitmise etapis saavutatakse arenenud IT-tehnoloogiate nagu MES ja APS abil ning materjali tarneplaanide teisese kinnituse rakendamisel täpne kontroll tooraine tarne üle. See tagab, et tarnitud materjalid on need, mida vajatakse lähiajal ning toodetud kaup on koheseks müügiks, parandades igakülgselt varude käibe kiirust ning saavutades kulude vähendamise ja efektiivsuse tõstmise eesmärgi.

04 VSM-i täiustamine, digitaalne ja intelligentne säästlik tootmine tarneaja lühendamiseks

Value Stream Mapping (VSM) on peamine tööriist potentsiaali ärakasutamiseks ja täiustamise edendamiseks. Operatsioonimeeskond tutvustab VSM-i täiustamist, loob üldise pideva vooluga tootmissüsteemi ning kõrvaldab ja minimeerib jäätmeid põhjalikult. Üheosalise voolu töötlemisliini ümberkujundamine kiirendab komponentide ringlust, lühendab tootmistsüklit ja vähendab kohapealset pooleliolevat tööd (WIP). Suuremahuline investeering arvjuhtimisseadmetesse parandab igakülgselt tootmise kvaliteeti, suurendab tootmise efektiivsust ja optimeerib tootmisvõimsust. Tugev operatsioonisüsteem toetab kulude vähendamise ja tõhususe suurendamise tõhusat rakendamist.

05 Kohapealsed laoülevaatused ja standardsed aruanded parenduspunktide kiireks tuvastamiseks

Lahenduste leidmiseks peetakse iganädalasi inventuurikoosolekuid standardiseeritud aruandevormingu ja riskimaterjali hoiatusaruandega. Samal ajal tehakse varude sissevoolu ja väljavoolu trendi analüüs materjalikategooriate alusel ning täiustusi tehakse ebanormaalse sisse- ja väljavooluga materjalide puhul. Olemasolevate varude allika jälgimiseks luuakse materjali jälgimise süsteem. Kõik osakonnad teevad koostööd, et käsitleda seotud probleeme ja parandada materjalide oleku kontrolli. Kohapealne vaatlus on pideva täiustamise alus. Korraldatakse iganädalased laokontrolli tegevused ning koostatakse kohapeal tuvastatud probleemide loend võtmete ja pidevaks jälgimiseks. PDCA (Plan-Do-Check-Act) tsüklit rakendatakse täiustamiseks, pühendudes tipptasemele, et ükski materjal ei jääks kahe silma vahele ja ükski ummiktee ei jääks lahendamata, tuvastades ja korvates lüngad. Tootmiskoha ja lao varude olekut mõistetakse reaalajas, et edendada ühes tükis vooga tootmist kohapeal ja olla valvel varude suhtes, mis võivad aeguda.

Nidec KDS Elevator Motors on varude süstemaatilise ja igakülgse jälgimise ja täiustamise kaudu enne protsessi, protsessi ajal ja pärast seda pidevalt suurendanud varude käibemäära, kusjuures aastane varude väärtus on vähenenud 15%. Kuigi laoseisud paranevad jätkuvalt, on ka toodete tarneaega pidevalt lühendatud, saavutades nii laoseisu kui ka tarnimise olukorra, millest võidavad kõik. Laovarude vähenemine on kaotanud palju tarbetuid raiskamisi, samuti on laovarude suur käive stabiliseerinud toote kvaliteedi, võitnud klientide usalduse ja kiituse. Jätkame täiustamist ja optimeerimist, et kohaneda turu kiirete muutustega, toota klientidele kiiremini rohkem ja kvaliteetsemaid tooteid ning tõsta Nidec KDS Elevator Motorsi ja tema klientide konkurentsivõimet! Teekond on pikk ja vaevaline. Varude parandamise teel pole lõppu. Oleme alati teel ja teeme pidevat edu!